開發金控子公司中華開發資本昨（21）日宣布今年將持續支持國家發展委員會（國發會）「獎勵青年投入地方創生行動計畫」，將在國發會核定獎勵的67支團隊中，挑選十隊，各提供新台幣35萬元的等額加碼獎金，並連續兩年挹注超過60年的工商經驗與企業人脈，以公私協力為支點，共同支持地方創生團隊，得以從開發資本建立的地方創生生態系中獲得養分，實現永續經營的目標。

國發會主委劉鏡清對於開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示感謝和支持。國發會近年來持續推動地方創生相關計畫，至今年8月中為止，國發會於全國各地已經累積成立了106處青年培力工作站，獎勵了130組青年投入地方創生行動。未來，將積極努力「打造地方創生廊帶」，展現地方的豐富韌性和風采，從而促進地方的經濟發展。

開發資本表示，去年接續國發會的「第一桶金」計畫，以民間企業角色接力第二棒，並以企業合作力及商轉力為主要標準，評選出淡水、桃園、新竹、彰化、雲林、高雄、屏東、花蓮、澎湖等地十支地方創生團隊，加碼等額輔導金，另邀請綠藤生機、KKday及福盈科技化學等企業擔任業師，透過共識營、共創工作坊、實地訪視等活動，根據各自輔導團隊執行計畫的「延續性」、「執行性」、「創新性」與「合作性」面相進行評量，針對品牌行銷、財務、法務、商品技術、銷售管道等提出具體建議，協助團隊建立可持續經營的商業模式，進而打造地方創生生態系。

今年開發資本除同樣將甄選十支團隊等額加碼補助以外，更將擴大業師的陪伴及輔導功能，強化中華開發集團、投資戶與投資人等利害關係人的資源投入，導入特別顧問制度，並將邀請前一年入選的地方創生團隊共同參與活動，藉此傳承經驗、互助合作。

開發資本致力於協助投資戶創造價值，近期更以此獲得創投之星卓越投資獎，開發資本將持續秉持此精神，依照地方創生團隊的特性需求，提供多年協助客戶轉型成長的經驗以及金融與法律知識、經營管理、營運發展等專業建議。

　　中華開發金控子公司中華開發資本宣布今年將持續支持國家發展委 員會（國發會）「獎勵青年投入地方創生行動計畫」，將在國發會核 定獎勵的67支團隊中，挑選10隊，各提供新台幣35萬元的等額加碼獎 金，並連續兩年挹注超過60年的工商經驗與企業人脈，以公私協力為 支點，共同支持地方創生團隊，得以從開發資本建立的地方創生生態 系中獲得養分，實現永續經營的目標。

　　國發會主委劉鏡清對於開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示感謝和 支持。國發會近年來持續推動地方創生相關計畫，至今年8月中為止 ，國發會於全國各地已經累積成立了106處青年培力工作站，獎勵了 130組青年投入地方創生行動。未來，將積極努力「打造地方創生廊 帶」，展現地方的豐富韌性和風采，從而促進地方的經濟發展。

　　開發資本表示，去年接續國發會的「第一桶金」計畫，以民間企業 角色接力第二棒，並以企業合作力及商轉力為主要標準，評選出淡水 、桃園、新竹、彰化、雲林、高雄、屏東、花蓮、澎湖等地10支地方 創生團隊，加碼等額輔導金，另邀請綠藤生機、KKday及福盈科技化 學等企業擔任業師，透過共識營、共創工作坊、實地訪視等活動，根 據各自輔導團隊執行計畫的「延續性」、「執行性」、「創新性」與 「合作性」面相進行評量，針對品牌行銷、財務、法務、商品技術、 銷售管道等提出具體建議，協助團隊建立可持續經營的商業模式，進 而打造地方創生生態系。

　　今年開發資本除同樣將甄選十支團隊等額加碼補助以外，更將擴大 業師的陪伴及輔導功能，強化中華開發集團、投資戶與投資人等利害 關係人的資源投入，導入特別顧問制度，並邀請前一年入選的地方創 生團隊共同參與活動，藉此傳承經驗、互助合作。

　　開發資本致力於協助投資戶創造價值，近期更以此獲得創投之星卓 越投資獎，開發資本將秉持此精神，依照地方創生團隊的特性需求， 提供多年協助客戶轉型成長的經驗以及金融與法律知識、經營管理、 營運發展等專業建議，支持政府地方創生政策。

　開發金控今年要拚完成更名。開發金近日已收到經濟部變更登記核 准函，開發金控將更名為凱基金控，簡稱凱基金，依規定更名後須連 續公告三個月至11月11日，今年完成更名後，金控母公司及大部分子 公司都以凱基為名，且將落實One KGI的經營策略。

　　開發金指出，開發金為上市公司，經濟部核準後，仍要向銀行局申 請換發執照、並向證交所申請上市更名等；同時董事會決定換票（股 票）基準日，相關事宜會依規範公告，拚今年內更名完成。

　　開發金董事會在4月26日決議，調整名稱為凱基金控（英文名為KG I FHC），以進一步整合集團品牌識別，打造更全面品牌綜效。6月1 4日股東會亦已通過更名案。

　　為統一企業識別，前次更名是開發金旗下中國人壽更名凱基人壽， 今年1月1日已正式更名，開發金旗下消金子公司都已達成品牌一致化 。現在進一步將開發金改為凱基金，開發金表示，這項策略性規劃是 基於強化集團品牌凝聚力，也象徵嶄新開始，透過人壽、證券、銀行 與投信等子公司統一名稱，要強化「凱基」品牌在消金客群中的認知 ，不僅強化集團與子公司間的連結，也有助塑造更加一致的企業形象 ，人壽、證券、銀行、投信統一使用「凱基」及「KGI 」為企業品牌 名稱。

　　開發金子公司中將僅剩中華開發資本，是唯一未更名為凱基品牌。 開發金指出，中華開發資本將沿用現有品牌，這是代表逾半世紀的豐 富投資經驗，承接陪伴台灣產業一路成長茁壯的中華開發工銀的精神 ，位居大中華區產業領導地位，由於開發資本的客群並不是消金或個 人客戶，將傳承延續開發金長期使命，與產業攜手共同成長，為台灣 經濟發展貢獻力量。

　　開發金控子公司中華開發資本旗下開發創新管理顧問與Cool Japa n Fund宣布共同成立「中華開發跨境創新基金」，為開發資本第一支 跨足東北亞的海外基金，由開發資本、台日雙方政府基金（國發基金 及Cool Japan Fund）以及台灣產業界，如奇景光電、精誠資訊等共 同成立，基金規模為7,500萬至1億美金，目前已達首輪關帳金額6,2 00萬美金。

　　開發資本總經理南怡君表示，近年來台灣新創在國際舞台嶄露頭角 ，例如每年在美國華盛頓特區舉辦的全球新創競賽SelectUSA Tech， 2022年醫療科技及網路安全二大領域全球冠軍即由台灣團隊囊括，今 年臺灣更有九家新創企業入圍分組決賽，其中三家分別獲選健康科技 領域及開放科技領域前三大，為全球最佳成績。協助本土及台籍背景 企業家及創業家「在地創生、展業八方」，是開發資本的理念，期待 可以成為台灣新創進軍全球的重要推手，開發跨境創新基金即為適例 。

　　Cool Japan Fund CEO兼COO川崎憲一指出，透過跨境創新基金，日 本和台灣的新創公司將在食品、媒體／內容、生活方式和旅遊等各個 領域合作，為兩地的發展做出貢獻。

　　自去年3月成立至今的創新加速器日本辦公室已然成為台日新創交 流平台，更是台灣新創產業前進日本的起點。開發創新基金總經理郭 大經指出，去年首先成立日本創新加速器空間提供台日雙方新創業者 落地相關服務及產業交流，今年進一步成立台日基金，成立的願景是 打造一個台日新創共同市場。

　　郭大經分析，開發跨境創新基金的重要的目標是協助新創國際化。 新創開打國際盃最需要的資源包括資金及在地人脈網絡。在地資源相 對困難而且重要，找到對的合作夥伴，即為落地最重要的入門磚。中 華開發除了提供資金，也為台日雙方找到關鍵的合作夥伴。

　　在中華開發的關係網絡串連下，日本政府基金Cool Japan Fund、 台灣政府國發基金及產業投資人，代表的是台灣在地資源與日本落地 資源的結合，將有效促進台日新創及大型企業進行產業創新與交流。

創投界常常在說兩件事，這間公司的upside能多大、downside又可 以多糟糕。我曾在「估值就是講故事」的書中，看到一張投資判別的 矩陣圖。這個矩陣圖呈現出投資人在看一家新創時所在意的兩大維度 ，也就是是「管理團隊的合適度」與「創業項目的吸引力」。

　　當管理團隊還沒到位、創業項目也還不行的情況下，投資人自然先 不考慮出手。而當管理團隊ok、創業項目也ok時，當然也就毫無懸念 地搶著投資。然而，在現實世界裡，100分的deal幾乎是不存在的。 真能達到面面俱到的公司少之又少，絕大多數的公司還是處在要上不 上、要下不下的「問號區間」。

　　■沒有完美的新創，關鍵在找出它們的「亮點」

　　儘管如此，如同超級瑪利歐裡的「問號磚頭」藏著「超級蘑菇」、 「無敵星星」等稀有寶物，上面問號區間裡的新創也藏著不少璞玉。 只不過，我們需要「找出它們的亮點」，甚至是想盡辦法，透過自身 的力量去「放大它們的亮點」。

　　舉個例子，我就看過不少公司，一開始的產品不怎麼樣，但創辦人 在業界的人脈相當廣，也非常會募資，因此募了一堆錢、估值也墊了 上去。之後，再透過投資人介紹，去國外透過現金或股權併購了幾個 技術能力很強的公司。這樣一來，不僅優化了自己的產品線，也打開 了國際市場，事業越做越大。

　　在這個例子，創辦人「業界人脈廣」、「募資能力強」正是這些公 司的亮點，而船上的投資人也透過了手上的資源及對行業敏感度，協 助它們到海外進行資本操作，藉此「放大它們的亮點」。如此一來， 就算產品一開始爛，也不至於阻擋它後來的成功。

　　再舉個例子，我最近在看《馬斯克傳》（Elon Musk）。這本書很 厚，大概800多頁，但真的非常精彩，我也從中得到不少啟發。我不 禁想著，如果有機會我能搭著時光機回到16年前，也就是2008年特斯 拉（Tesla）遇上經營危機時，我是否會投資他呢？

　　■特斯拉（Tesla）執行長 馬斯克教我們的事

　　大家都知道，創投在評估一個投資案時，通常會去市場上探聽大家 對於創辦人的評價。如果我回到2008年的時空去盡職調查（Due Dil igence；簡稱DD）時，我可能會蒐集到以下資訊：

　　1、馬斯克在1999年創辦P2P支付公司X.com沒多久，共同創辦人就 跟員工發動叛變要求他下台。

　　2、X.com跟PayPal在2000年合併後，PayPal的共同創辦人們也聯手 發動叛變，要求馬斯克讓出執行長（CEO）寶座，由Peter Thiel來接 任。

　　3、2003年創辦特斯拉之後，馬斯克也與其他幾位創辦人鬧翻，把 原本的CEO踢走，最後自己下來擔任CEO。

　　根據這些負面資訊，我想我當時應該99.9999％ 會drop這個deal吧 ，基本上他把身邊所有人都得罪光了。跟他共事過的人，大多覺得馬 斯克就是個混蛋。

　　當時，馬斯克也曾向紅杉資本合夥人Michael Moritz募資，但後來 也遭到拒絕。那時Moritz對外的說法是，他認為特斯拉很難跟豐田（ Toyota）打對台，但事實上，那並不是遭拒的真正原因。多年之後， Moritz才表示：「Elon做事很堅決，但我不欣賞。」

　　不過，以後見之明來看，也許我們都忽略了馬斯克的其他「亮點」 ：

　　第一，他是個「成功」又「有錢」的連續創業家。他的第一間公司 Zip2在成立四年後被康柏電腦以3.07億美元收購，27歲的馬斯克分到 2,200萬美元。接著，他的第二間公司PayPal在2002年被Ebay以15億 美元收購，馬斯克又從中得到2.5億美元。這些錢讓他在日後特斯拉 、SpaceX遇到經營困難時，還能幫忙解一些燃眉之急。此外，一般來 說，過去有成功經驗與視野的創辦人，通常下一個連續創業不會比原 來的創業規模小。

　　第二，雖然他總是與人處不來，但不可否認的，他是個非常有遠見 的人，而且極度喜歡冒險，甚至會讓自己走到無路可退的地步。跟他 打過牌的朋友就曾分享：「馬斯克打牌的策略是，每次都把自己的籌 碼全押上，輸掉之後，再投入更多的籌碼，然後加倍下注。直到輸了 很多次之後，他再度把所有的籌碼壓上，在大贏之後，他就不玩了。 」

　　我就在想，也許像特斯拉、SpaceX這種改變世界的高難度硬體創業 ，就是需要像馬斯克這種三個標準差以外的Outlier出現，敢冒大險 、不按牌理出牌，才有機會改變既有產業僵化的格局。

　　當然，馬斯克的這些亮點也未必能適用於所有行業，而且這些亮點 有時也是把雙面刃，好的時候很好，但情況轉糟的時候，投資人還能 不能一直保有信仰與大心臟，那就又是另外一回事了。

中華開發資本旗下群創開發創業投資有限合夥總經理林束珊指出，仁大資訊自金融業起家再切入電信業，仁大資訊與主要客戶包括中國信託、遠傳電信等皆往來20年以上，顯見其服務黏著度高，客戶關係緊密；同時國內近20年的金融業合併案有90%以上係由仁大資訊承作，包括星展併澳盛、星展併花旗、富邦併日盛等大型項目。

此外，電信業合併案如遠傳併新世紀、遠傳併亞太、台哥大併台灣之星等，亦皆為仁大資訊案件，可由此判斷仁大資訊團隊執行力佳，熟悉金融、電信行業流程、規則等需求特性，且於該些領域已具知名度及口碑實績。

觀察資訊服務產業趨勢，大型企業客戶近年愈來愈重視資訊設備產品的維護時效性，仁大資訊擁有業界最大規模之工程師人力，13處服務據點遍布全台，能提供兩小時到場、四小時完修或替換備品之服務，為少數有能力一次服務多家大型企業客戶的廠商；且因長年貼近客戶，具備最後一哩路（last mile)價值，未來有機會隨客戶需求導入新產品商機。

林束珊表示，仁大資訊團隊經營風格穩健，營運週轉效率高，帳上僅需維持不到1億元現金，即能產生逾20億元營收；近年搶攻製造業生意，採取龍頭客戶策略擴大份額，與同為群創開發基金之投資戶TXOne合作打進Tier 1晶圓廠之工廠端資安防護，取得最高規格半導體服務實績，進而拓展至其他半導體廠、電子製造業等客戶，預期未來成長動能強勁。

中華開發資本旗下群創開發基金去年6月投資仁大資訊，將陸續引介AI、IoT、ESG、Fintech等軟硬體方案與其對接，擴充仁大資訊產品線，增加對既有客戶upsell機會；且包含開發金控集團、投資戶、基金股東等多有資訊/資安設備之需求，皆為仁大資訊潛在客戶群，雙方將以此合作為基礎，持續協助仁大資訊提供業務或資源整合機會。

　　中華開發金控連續第三年舉辦CDF Walker健走競賽，活動概念響應 企業永續願景，結合節能減碳及地方創生策略，號召集團員工組隊參 賽，並以日行萬步為目標。為期一個月的活動，不僅參與員工人數創 新高，健走總步數達8.2億步，約58萬公里，相當於台灣環島487圈， 累計減碳11.7萬公斤。

　　開發金控CDF Walker員工健走競賽邁入第三年，今年以「為地方創 生而走」為主題，主辦單位中華開發文教基金會結合古道體驗及地方 特色產品，員工可利用假日參加地方創生體驗團，走訪高雄六龜湯姆 生古道，在步行中認識山林自然生態亦深入了解當地歷史文化脈絡。 參與者紛紛表示：「雙腳踏入百年古道，耳朵聆聽在地嚮導的解說， 是一項難得的體驗，身體與心靈的雙重提升」。

　　為增添競賽趣味與多元性，推出各種團隊小任務，成功達標可獲地 方創生特色產品，參賽員工擬定各種策略，像是以走路代替騎車、清 晨慢跑等，還有團隊相約假日去爬山或淨灘，完成任務的同時，更凝 聚團隊向心力。

　　中華開發文教基金會執行董事余珊蓉表示，開心看到集團旗下子公 司凱基人壽、凱基證券、凱基銀行、凱基投信、中華開發資本的員工 都熱情參與，許多更由主管親自帶隊，充分展現團隊合作精神。今年 活動參與人數也創新高，總計超過2,000位員工，共206組團隊參賽， 相信達標過程雖然艱辛，但也提供鍛練意志與耐力的機會。活動結束 後持續為健康、環境永續而走，逐步實踐集團ESG減碳目標。

　　開發金控透過CDF Walker健走活動，不僅促進員工身心健康，也藉 此培養團隊凝聚力，更以行動支持地方創生發展，展現集團對社會共 融的承諾，未來也將持續以推進淨零碳排為集團目標，落實永續願景 。

中華開發資本與財團法人工業技術研究院為加速台灣生醫產業創新發展，於去年共同催生「生醫創新跨域合作平台」，日前舉辦第一次的平台小聚，開發資本旗下生醫基金及工研院聯手邀請，吸引生醫產業、新創與投資機構熱情參與，成功發揮平台角色。

開發資本強調，成立「生醫創新跨域合作平台」，目的除串接技術及資金外，更期待有效對接伯樂及千里馬，為不同階段生醫業帶來資金夥伴，扮演資金運水車角色，使資金活水得以流動。

開發資本總經理南怡君表示，具有高度專業門檻的生醫產業，不同階段需要的資金夥伴也各異，從Angel、A、B、C輪、公發興櫃、pre IPO乃至上市櫃後需要如壽險的長期資金。平台的目的就是連結資源和力量，工研院和開發資本分別投入技術和資金，同時引入對生醫有興趣的其他產業，讓伯樂與千里馬對接。

工研院生醫與醫材研究所所長莊曜宇指出，新創在成長過程中亟需四大支持，即資金、技術、人才、市場，因此極力推動生醫創新跨域合作平台，同時也是推進工研院生醫領域2030願景「打造健康台灣、推動國際生醫產業跨域創新」的重要策略之一。

本次平台小聚主題設定為智慧醫療，邦睿生技總經理徐振騰分享其創業經驗指出，營收躍升的起點就是從翻轉技術第一的思維，反之傾聽市場及客戶，依據使用者需求及介面改變，創造更符合市場需求的產品與商業模式。宏碁智醫董事長連加恩則分享公司成立過程中，最重要關鍵是國際大廠引薦及策略合作，整合彼此優勢及經驗，強化市場行銷綜效，可帶領新創公司加速成長及產品轉型升級。

中華開發大健康事業群總負責人何俊輝指出，生醫創新跨域合作平台讓政府每年大量投資在工研院的技術成熟後可進行技轉的案子，與創投有效串接，成功案例模式亦可複製於其他場域，使資金和技術交集。

　中華開發金控子公司中華開發資本與工業技術研究院為加速台灣生 醫產業創新發展，於去年共同催生「生醫創新跨域合作平台」。開發 資本強調，平台目的除串接技術及資金外，更期待有效對接伯樂及千 里馬，為不同階段的生醫產業帶來資金夥伴，扮演資金運水車的角色 ，使資金活水得以流動。

　　「生醫創新跨域合作平台」日前舉辦第一次的平台小聚，開發資本 旗下生醫基金及工研院聯手邀請，吸引生醫產業、新創與投資機構熱 情參與，成功發揮平台角色。

　　開發資本總經理南怡君表示，具有高度專業門檻的生醫產業在不同 的階段需要不同的資金夥伴，從Angel、A、B、C 輪、公發興櫃、pr e IPO，甚至是上市櫃後需要挹注如壽險的長期資金。平台的目的就 是連結資源和力量，引入對生醫有興趣的其他產業。開發資本期待成 為資金運水車，對接伯樂與千里馬，使資金活水得以流動。

　　工研院生醫與醫材研究所所長莊曜宇指出，過去生醫所持續推動新 創發展，深刻體會新創發展極需資金、技術、人才、市場四大支持。 因此極力推動生醫創新跨域合作平台，同時也是推進工研院生醫領域 2030願景「打造健康臺灣、推動國際生醫產業跨域創新」的重要策略 之一。以集結創投、生醫產業和國際大廠的力量，為新創企業提供全 方位支援，從合作交流逐步邁向實質合作，完善生醫新創育成生態系 統，促進國內生醫新創站穩台灣市場、布局全球商機。

　　這次平台小聚主題設定為智慧醫療，智慧醫療不只是行政院訂定的 產業發展重點，同時也是開發生醫基金的投資焦點之一。南怡君期待 透過「生醫創新跨域合作平台」，促進生醫產業與投資機構的了解與 信任，創造商業合作與投資機會，進而活絡產業生態鏈。

　　中華開發大健康事業群總負責人何俊輝說，生醫創新跨域合作平台 的原始概念是希望串接資金與技術，透過平台，讓政府每年大量投資 在工研院的技術成熟後，得以進行技轉的案子，有效串接其與創投之 間的關係。類似成功的案例模式亦可複製於與他場域，使資金和技術 不再平行存在，變成更有效率的交叉線。

看好車用及顯示相關應用技術持續創新，開發金控子公司中華開發資本與群創光電再度合作，於3月完成「群創開發貳基金」設立，基金規模暫定為33億元，將延續並放大與群創光電的合作綜效。

開發資本2021年首度與群創光電合作成立「群創開發基金」，首開金控攜手台灣產業龍頭企業成立產業基金的先例，投資戶表現亮眼，今年再接再厲共同設立「群創開發貳基金」。開發資本資深副總經理林束珊表示，「群創開發基金」投資成果豐碩，已協助多家投資戶成功上市或興櫃，基金總評價現金倍數為1.41倍。

憑藉著強勁的資源及合作優勢，「群創開發貳基金」聚焦「永續、車用、智能化、智慧城市」，投資機會包含資安、節能、車用智慧座艙、電動車衍生技術、相關AI運算、物聯網應用等，加上顯示產業生態鏈及相關企業具有的技術獨創性及國際市場競爭力，可以提供產業獲利及成長動能。

開發資本總經理南怡君說明，開發資本積極與產業龍頭及領域專家進行策略合作，發揮自身投資管理的專長及紀律，將更多資金導向在產業發展及投資報酬部分均有前景的區塊。例如群創光電的Mini LED及Micro LED面板技術、X光檢測、半導體扇出型面板級封裝及液晶衛星天線等前瞻應用，穩居市場領先地位，隨著車用/行動載具、智慧工廠、智慧城市及數位健康等應用產業加速成長，皆可強化「群創開發貳基金」的獲利來源。

開發資本擁有超過60年的產業投資經驗，基金總資產管理規模超過520億元，建立資源豐沛且完整的投資生態圈，協助客戶升級轉型不遺餘力，與生態圈夥伴共榮共好，同時持續為基金投資人創造穩健的報酬；群創光電則是全球前三大面板廠，營運版圖橫跨歐亞大陸，產品應用多元，技術布局具前瞻性，在中美貿易戰供應鏈重組及後疫情時代，強強聯手將大幅提高競爭優勢。

鴻海昨（22）日宣布，響應RE100倡議，承諾2040年全球廠區將100%使用綠電。鴻海董事長劉揚偉強調，鴻海要達到產業運用綠能的同時，依舊能共榮成長，並以最終實現鴻海營運的「雙E方程式」、即「永續經營=EPS+ESG」的願景落地為目標。

劉揚偉強調，鴻海在推動永續的路徑上，會持續不斷尋找最適合的國際標準，這次決定響應RE100，也是基於這樣的理念。希望藉由鴻海主動響應，讓供應鏈以及合作夥伴能夠重視永續經營的重要性。

他說，鴻海也會以開放的態度分享在各地推動綠能的經驗，秉持著與各界合作的思維，讓產業運用綠能的同時依舊能共榮成長。

鴻海集團目前在全球24個國家地區設有據點，目前共有205個工廠與辦公室，各地綠電取得與相關政策複雜，要達成2040年全球廠區將100%使用綠電，業界認為幾乎是「不可能的任務」，惟鴻海已有方向，透過多管齊下來達成目標。

首先，鴻海取得綠電的方式，會在全球所有廠區都蓋太陽能系統，目前台灣土城總部虎躍廠、深圳龍華廠、鄭州廠、美國威州廠等，都已經在屋頂搭建太陽能板，未來各地廠區只要能建設太陽能板，全部都會興建。

另外，包括風能與熱能等潔淨能源，鴻海都積極探詢中。例如鴻海已規劃在台灣參與可開發地熱的技術，透過物聯網技術探勘熱源，預估在2026年會較為明朗。

鴻海並透過設立綠能基金，強化綠電量能，例如今年3月與旭智資本合資成立綠能資產管理公司，並擬發起設立綠能開發基金，總規模達人民幣90億元（約新台幣396億元）拓展大陸綠能業務，透過直接投資綠電產業，協助鴻海永續發展，藉此獲得綠電權益。鴻海在全球的第二大生產基地越南，未來也規劃設立綠能基金。

台灣方面，鴻海2023年宣布攜手中華開發資本，共同成立開鴻能源公司，資本總額目標60億元，引領資金投入永續發展的綠能產業，提供企業亟需的綠電，同時創造相對穩定的投資收益。

鴻海強調，將運用能效提升、自建太陽能發電站、綠電（PPA）使用、綠證購買、綠能基金投資等多元措施，並建立短中長期的計畫，積極開發各種可再生能源使用。未來，鴻海也希望能夠通過響應RE100，進一步推動市場變革，發展可再生能源，帶動供應鏈，提高綠電使用量。

鴻海集團4月啟動輪值執行長（CEO）制度，據了解，首任輪值CEO是集團E事業群總經理林忠正。另外，鴻海集團後續事業群組織，可能會隨著人事變動而有所調整，以因應時代變局。

中華開發金控子公司中華開發資本於2021年首開金控攜手台灣產業 龍頭企業成立產業基金之先例，與群創光電共同成立「群創開發基金 」，投資戶表現亮眼；今年看好車用及顯示相關應用技術持續創新， 於3月完成「群創開發貳基金」的設立，基金規模暫定為新臺幣33億 元，將延續並放大與群創光電的合作綜效。

　　開發資本資深副總林束珊表示，「群創開發基金」投資成果豐碩， 已協助多家投資戶成功上市或興櫃，基金總評價現金倍數為1.41倍。 憑藉著強勁的資源及合作優勢，「群創開發貳基金」聚焦「永續、車 用、智能化、智慧城市」，投資機會包含資安、節能、車用智慧座艙 、電動車衍生技術、相關AI運算、物聯網應用等，加上顯示產業生態 鏈及相關企業具有的技術獨創性及國際市場競爭力，可以提供產業獲 利及成長動能。

　　開發資本總經理南怡君說明，開發資本積極與產業龍頭及領域專家 進行策略合作，發揮自身投資管理的專長及紀律，將更多資金導向在 產業發展及投資報酬部分均有前景的區塊。例如群創光電的Mini LE D及Micro LED面板技術、X光檢測、半導體扇出型面板級封裝及液晶 衛星天線等前瞻應用穩居市場領先地位，隨著車用/行動載具、智慧 工廠、智慧城市、及數位健康等應用產業加速成長，皆可強化「群創 開發貳基金」的獲利來源。

　　開發資本擁有超過60年的產業投資經驗，基金總資產管理規模超過 新台幣520億元，建立資源豐沛且完整的投資生態圈，協助客戶升級 轉型不遺餘力，與生態圈夥伴共榮共好，同時持續為基金投資人創造 穩健的報酬；群創光電則是全球前三大面板廠，營運版圖橫跨歐亞大 陸，產品應用多元，技術布局具前瞻性，在中美貿易戰供應鏈重組及 後疫情時代，強強聯手將大幅提高競爭優勢。

　尋找台灣經濟新動能。經濟部中小及新創企業署已選出23家「伯樂 」投資人，要運用自身投資資金搭配100億元的國發基金，尋找具潛 力的中小企業，以資金投資協助企業壯大。

　　經濟部中小及新創企業署委託全國創新創業總會，代辦「加強投資 中小企業委託投資管理計畫」，選出23家國發基金的搭配投資人，其 中公股的兆豐管顧及臺企銀管顧，也在得標之列。

　　此次投資方案採同進同出原則，即國發基金資金會跟搭配投資人以 1：1方式參與投資，但若符合幾項條件，可提高搭配投資金額，包含 投資申請一年內曾進駐林口新創園及亞灣新創園、投資種子期企業（ 原則成立三年內）者、致力淨零碳排／ESG永續經營／社會創新企業 、投資跨國合作在國內落地的合資公司，合作國家為台灣已簽署MOU 或合作協議者。

　　所投資的企業要符合中小企業定義，即實收資本額在1億元以下， 或經常僱用員工數未滿200人，且不得投資在上市、上櫃公司。

　　公股金融機構指出，由於鎖定中小企業，會積極找出具潛力的投資 機會，讓國發基金藉由結合民間資金搭配投資的方式，協助中小企業 在成長過程中，取得營運資金、開發產品、技術或拓展市場，同時帶 動民間與創投資金共同投資並支持國內中小企業發展。

　　臺企銀管顧表示，以六大核心戰略與政府重點扶植的5＋2產業，並 聚焦在半導體科技、AI生技醫藥及碳中和新經濟三大趨勢產業，主要 以台灣產業及台商股權為主要投資對象，包含台灣及亞洲等外國區域 ，但註冊在台灣的比重須達60％以上。

　　此次國發基金的搭配投資人，包含聯訊管顧、達營管顧、益鼎創投 、漢鼎、中華開發資本管顧、活水社投資開發、兆豐管顧、國聯創投 管顧、卓越資本管顧、資鼎中小企業開發、創新工業技術移轉、比翼 加速器、維田科技、台中銀創投、創世投創、台安生物科技、臺企銀 管顧、邑昇實業、華陽中小企業開發、金石新創投資、和通國際、濾 能、安發天使投資。

中華開發創新加速器指出，PressPlay為創作者實現影響力變現，透過知識價值、廣告合作、獨家經紀、合資公司等模式打造影響力經濟集團；該團隊最大的優勢即是以平台服務、行銷能力、品牌運營的專業，發掘創作者最大的商業價值。

中華開發資本旗下創新加速基金於2018年投資PressPlay。隨著全球數位教育市場滲透率持續提升，以及全球網紅行銷、社群電商市場呈現高速發展，PressPlay已站穩台灣、香港市場，並積極推進美國、日本等布局，看好海外市場的巨大商機，近幾年業務高度成長。

開發創新加速器分析，根據資策會產業情報研究所調查，台灣消費者願意付費的網路內容中，以專業知識技能最高，占比逾四成，其後為影劇內容、語言學習、電子書、音樂等。PressPlay線上學習平台具豐富多元內容，包含興趣技能、投資理財、語言學習、職場技能、運動健康、生活品味以及藝文娛樂等領域，提供用戶全方位的學習環境。

PressPlay在網紅事業方面則掌握知名核心KOL資源，致力協助創作者延長IP生命週期，加深垂直領域影響力，並與創作者共同孵化生活消費品牌，將創作者的流量與影響力變現。例如，網紅滴妹飲料品牌「再睡5分鐘」，旗下門市已佈局全台直轄六都；網紅金針菇韓食品牌「金家ㄟ」，亦已與全家便利商店推出多款熱銷商品。

創新加速基金在次世代電商、移動互聯網等領域投資布局甚廣，基金股東包括一線電信、電商與社群公司，生態系亦有諸多數位媒體、線上教育及廣告行銷等領域企業，未來皆與該公司具業務或資源整合機會。

中華開發資本昨（4）日公布「獎勵地方創生行動計畫」得獎名單，同時宣布啟動企業培力方案，將以開發資本深厚的投資經驗及產業網絡，挹注團隊最需要的資源給地方創生團隊。開發資本代理總經理南怡君表示，延續國發會今年推出的獎勵方案，開發資本將推動創生團隊給部門、企業，三方互動協力合作的「公私協力」，以達成地方創生永續經營的共同目標。

開發資本此計畫著重創生團隊「企業合作力及商轉力」，評選出10個具有潛力的績優團隊，獲獎團隊平均分配在北中南東4個區域，由此可看出全台創生發展，在國發會推動地方創生政策5年後，已然遍地開花且均衡發展。

此次入選團隊很重要的特色在於展現高度「設計力」，透過以巧思設計產品跟服務體驗，打造「地域品牌」，為地方活出魅力進而被看見；行動背後展現的價值性，以及後續創造的社會影響力，可對應聯合國SDGs 2030的17項永續目標。

南怡君指出，衷心期盼10個團隊都能在未來計畫執行5個月中，就所提企畫提案有更扎實的投入，也與開發資本及所鏈結的相關團隊，激盪出更有價值及社會影響力的火花。開發資本拋磚引玉的創生團隊，期待能讓更多企業及創生團隊意識到，創生具有企業合作力及商轉力，更容易開啟地方創生永續經營之道及完成地方實踐。

此次評審之一的林事務所執行長林承毅表示，入選團隊分布多元、議題多元，有多樣性發展模式及路徑，可在企業投入資源後，各自展開行動實踐。「蒔煦文化」及「捻花惹草」分別投入原民及客家族群的民俗植物轉譯創價；「雙口呂」及「御鼎興」都在過往基礎下，持續深化讓飲食轉譯在地風土；「東福育樂」投入珊瑚復育跟海洋生態；「時光工作坊」循著百年前英國攝影家湯姆森走過的步道，創造屬於台灣當代的文化路徑；從商業出發的新興團隊「阪豚」以及投入花生加工品行銷推廣的「貓兒干」，期盼透過地域品牌的相關行動，活絡地方經濟；「二拾家具」連結彰化諸多微型在地品牌，透過共創的互動模式具體提升在地產品的價值及能量；「瑞歐顧問」在檳榔產量豐碩的屏東內埔，展開檳榔子染料的創新力創造，讓在地的魅力可以透過產品而更加璀璨且茁壯。

　　中華開發資本4日公布「獎勵地方創生行動計畫」得獎名單，同時 宣布啟動企業培力方案，將以開發資本深厚的投資經驗及產業網絡， 挹注團隊最需要的資源給地方創生團隊。

　　開發資本代理總經理南怡君表示，延續國發會今年推出的獎勵方案 ，開發資本將推動創生團隊給部門、企業，三方互動協力合作的「公 私協力」，以達成地方創生永續經營的共同目標。

　　這項計畫著重創生團隊「企業合作力及商轉力」，評選出十支具有 潛力之績優團隊。獲獎的十支團隊平均分配在北中南東四個區域，由 此可以看出全台創生發展，在國發會推動地方創生政策五年後，已然 遍地開花且均衡發展。

　　入選團隊很重要的特色在於展現高度「設計力」，透過以巧思設計 產品跟服務體驗，打造「地域品牌」，為地方活出魅力進而被看見； 行動背後所展現的價值性，以及後續所創造的社會影響力，均可對應 到聯合國SDGs2030的17項永續目標。

　　南怡君指出，衷心期盼十支團隊都能在未來計畫執行的五個月當中 ，就所提的企劃提案有更扎實的投入，也與開發資本及所鏈結的相關 團隊激盪出更有價值及社會影響力的火花。開發資本拋磚引玉的創生 團隊，期待能讓更多企業及創生團隊意識到，創生具有企業合作力及 商轉力，更容易開啟地方創生永續經營之道及完成地方實踐。

　　評審之一的林事務所執行長林承毅說，入選十支團隊不僅分布多元 ，議題多元，更有著多樣性的發展模式及路徑，將可在企業投入資源 後，各自展開行動實踐。

　　「蒔煦文化」及「捻花惹草」分別投入原民及客家族群民俗植物轉 譯創價；桃園大溪「雙口呂」及雲林西螺「御鼎興」都在過往基礎持 續深化讓飲食轉譯在地風土；澎湖「東福育樂」投入珊瑚復育跟海洋 生態；山林保育有熱愛戶外體驗的「時光工作坊」；商業出發的新興 團隊有北投「阪豚」，及台南花生加工品行銷推廣的「貓兒干」；「 瑞歐顧問」在屏東展開檳榔子染料創新力創造，讓在地魅力透過產品 更加璀璨且茁壯。

為加速台灣生醫產業創新發展，中華開發資本與工研院共同推動「生醫創新跨域合作平台」，使國家投入在生醫產業的研發能量再延伸至資本與產業界，工研院將提供研究開發、法規諮詢、雛形品試製、場域驗證、政府資源串接及人才培育等。開發資本則將提供創投對國內智慧醫療的投資觀點、篩選智慧醫療具潛力的公司並提供公司發展的附加價值、智慧醫療生態系的投資人關係網絡建立、中華開發資本平台資源共享等。

工研院副院長張培仁表示，一家生醫新創從零到成長茁壯，要歷經基礎研究、前期商品化、上市量產等九個階段，不同階段共同的痛點都在資金。工研院過去打造「一站式創新整合服務」，以2022年為例，就協助國內生醫新創廠商取得3.5億元的投資金額，輔導175家次業者，促成上千人次的業者參與媒合。為進一步加大輔導生醫新創的力道，工研院直接攜手國內募資╱投資機構共同簽署MOU，在生醫領域展開戰略合作。

中華開發資本大健康事業群總負責人何俊輝指出，工研院與公司旗下生醫基金關注範疇相合，故雙方進行合作推動「生醫創新跨域合作平台」，以產研合作形式，加大開發資本在生醫產業的資本投入比重，對於開發資本而言，建構台灣和兩岸生醫投資生態系一直列為生醫團隊的重要目標，在加入工研院進入體系之後，將使該架構的互補機制更形完整。

開發資本旗下目前有兩檔新台幣生醫基金與一檔人民幣生醫基金，另包含自有基金部位，自生醫團隊成立以來，生醫產業累計投資規模超過新台幣80億元，海內外累計投資50多家生醫公司。

中華開發資本代理總經理南怡君進一步表示，開發資本將以超過60年的投資經驗和人脈網絡與工研院共同成就建構最具台灣優勢的投資生態系。生醫領域的合作是一項重要的里程碑，其他包括當前各界重視的半導體、智慧製造及綠能等議題，都將是未來合作重點。

　為加速台灣生醫產業創新發展，中華開發資本與財團法人工業技術 研究院共同推動「生醫創新跨域合作平台」，使國家投入在生醫產業 的研發能量再延伸至資本與產業界，進一步建構完善台灣智慧醫療生 態系。

　　工研院與中華開發的合作，即國內頂尖產研與一流投資機構的雙贏 合作，產研加上開發資本提供的資源，掌握產業與資本投資方向，更 能有效率的完成從研發到臨床轉譯到成功的商品化階段，工研院將提 供研究開發、法規諮詢、雛型品試製、場域驗證、政府資源串接及人 才培育等。開發資本則提供創投對國內智慧醫療的投資觀點、篩選智 慧醫療具潛力的公司並提供公司發展的附加價值、智慧醫療生態系的 投資人關係網絡建立、中華開發資本平台資源共享等。

　　工研院副院長張培仁表示，隨民眾越加重視自身健康，精準健康產 業針對健康、亞健康族群提供預防醫學，也可提供患病後的精準治療 ，商機日益增加也持續吸引生醫新創前仆後繼投入市場。但一家生醫 新創從零到成長茁壯，要歷經九個階段，包含基礎研究，前期商品化 ，釐清產品定義、專利與法規，雛型品試製、臨床前試驗、臨床試驗 ，上市量產，上市後監督，最後進軍國際，不同階段共同的痛點都在 「資金」。

　　工研院過去打造「一站式創新整合服務」，去年就協助國內生醫新 創廠商取得3.5億元的投資金額，輔導175家次業者，促成上千人次的 業者參與媒合。為進一步加大輔導生醫新創的力道，直接攜手國內募 資／投資機構共同簽署MOU，在生醫領域展開戰略合作，預計將從「 人流、金流、資訊流、經驗流」四大面向切入，同時推進，期盼擬透 過平台力量，共同助攻台灣生醫新創成長茁壯。

　　中華開發資本大健康事業群總負責人何俊輝指出，工研院與開發資 本旗下生醫基金關注範疇相合，故雙方進行合作推動「生醫創新跨域 合作平台」，以產研合作形式，加大開發資本在生醫產業的資本投入 比重。由於建構台灣和兩岸生醫投資生態系一直列為生醫團隊重要目 標，增加工研院進入體系後，將使該架構的互補機制更形完整。

　中華開發資本為支持地方創生，致力協助創生團隊成長，於8日邀 集創生團隊共同舉辦「2023地方創生論壇」，吸引線上線下近600人 次共襄盛舉。開發資本代理總經理南怡君表示，擅長投資的開發資本 希望以「公私協力」為支點，在響應政府政策、支持公部門行動的同 時達到「拋磚引玉」的效果，促動更多企業資源投入，強化地方創生 團隊與企業合作或獨立商轉的能力，推動地方創生永續發展。

　　為延續國發會「獎勵青年投入地方創生行動」，開發資本已進一步 宣布「企業加碼行動方案」，將於12月從本方案初選脫穎而出的22支 地方創生團隊中，挑選10隊提供企業加碼獎勵資金及培力課程，提升 地方創生團隊發展能量，並希望可以與其他企業揪團一起參與，擴大 企業界對地方創生的認知及支持。

　　國發會主委龔明鑫於論壇致詞時說，目前有十個行政部會跨部門投 入地方創生，希望看到地方創生團隊在全台各地百花齊放。下個階段 就是與企業密切結合，才能更永續的發展。

　　南怡君指出，開發金控向來關注永續發展，2021年啟動「共融力計 畫（Inclusive Vision）」，關注台灣社會創新量能，推動地方創生 永續發展；開發資本身為開發金控成員，60餘年來扶助諸多新創與創 新事業茁壯，具有專業能力，並可結合集團資源，協助投入地方創生 的新創團隊，以「受之以魚不如授之以漁」的精神，串連多方利害關 係人共創多贏，「公私協力」建構永續發展生態系。

　　國發會國土處處長黃文彥認為，開發資本響應的國發會「獎勵青年 投入地方創生行動」，就是「第一桶金」的概念，透過培力課程輔導 及建立商業模式，營造在地共好效益，讓青年願意移入地方，均衡台 灣地方發展。

　　另創生團隊代表小草書屋創辦人林峻丞、企業與地方創生橋樑代表 環境友善種子執行長王書貞進行專題演講，並與黃文彥、南怡君共同 參與焦點對談。林峻丞及王書貞皆表示，地方創生團隊需要的是企業 長久長遠支持與陪伴，才能創造正向循環的地方創生生態系。

開發金控旗下中華開發資本昨（26）日響應加碼國發會「獎勵青年投入地方創生行動」，擬於國發會核定獎勵的63支團隊中，挑選十隊提供企業等額加碼獎金，並以開發資本投資本土企業超過60年所累積的工商經驗及企業人脈，搭建連結創生團隊及在地企業的平台，對創生團隊提供具體而實際的支持及助益，開發資本期許扮演創生團隊、公部門、企業界三方公私協力的首發觸媒劑，以永續經營方式打造地方活力經濟。

國發會主委龔明鑫對開發資本加碼國發會獎勵金團隊表示歡迎和支持。國發會近年來持續推動地方創生2.0相關計畫，至今年7月中為止，已輔導地方提出171件計畫、通過計畫共118件，全台青年培力工作站共72處、補助地方政府公有空間52活化案共42處，以及進駐在中興新村地方創生育成村團隊達83隊，今年首度推動「獎勵青年投入地方創生行動」計畫，提供獎勵金鼓勵對地方創生有興趣或留鄉/返鄉的種子青年投入創生行列。

開發資本代理總經理南怡君指出，地方創生是開發金控集團近年關注的ESG焦點議題，開發資本作為金控成員，對扶植新創與創新團隊具有紮實實績，串聯集團資源支援創生團隊發展所需，協助其克服挑戰，是開發資本永續發展的具體行動。

開發資本的加碼計劃將延續國發會「獎勵青年投入地方創生行動」，在國發會原有計劃上，加入「企業合作及商轉力」的新評選標準，以評選加碼團隊。

開發資本指出，商業模式對永續經營相當重要，即使是追求社會投資報酬率（Social Return On Investment,SROI）的經營主體，仍須具備商業可行性的商業模式，才能永續經營。因此具有與企業合作或獨立商轉的能力或潛力，是重點評分項目之一。南怡君強調，開發資本以公私協力加碼行動架構平台，串接民間資源，便利開發資本生態圈的夥伴共襄國發會盛舉，創造地方創生生生不息的正面循環。